中信华南东莞公司绩效考核管理办法
计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指 标》填写本岗位考核指标。 （二） 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考 核人进行面谈，确定后
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中信华南(集团)东莞公司绩效考核管理办法
计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指 标》填写本岗位考核指标。 （二） 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考 核人进行面谈，确定后
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279中信华南东莞公司绩效考核管理办法
计划 （一） 被考核人于月初 2 日前，对照本岗位《岗位说明书》和《岗位任务绩效指 标》填写本岗位考核指标。 （二） 直接上级就月度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，与被考 核人进行面谈，确定后
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278吉林省XX物业有限公司绩效考核制度修改稿
前，被考核人对照《岗位说明书》和其相应的 任务绩效目标，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直 接上级绩效考核评分表》中完成情况部分交直接上级。 3、评价 a、直接上级就工作绩效与被考核
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635广州华凌电器销售公司绩效考核手册
确定 KPI 应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作； 在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的 3-6 个最能反映出被考核人 业绩的评价指标作为 KPI 指标
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3885员工薪酬管理制度
岗位说明书中设定的任职资格、条件。 （三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公布并 在实施中的基准工资标准。 四、职位、职等、薪级调整申报审批规范 （一）填制《员工异动审批表》应
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某公司员工薪酬管理制度范本
的职位编制增减计划，职位编号等范围内。 （二）异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。 （三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公布并在实 施中的基准工资标准。 四、职位
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招聘管理技巧及面试中的注意事项
或几个职位分担完成 • 新增编制 – 清晰的岗位说明书 – 确保工作量饱满。 65 #12;1 、招聘需求分析 • • • • • 部门的目标 岗位的职责 岗位的工作流程 岗位的工作量 岗位的任职资格
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【劳动法律】员工关系中的法律问题（从入职到离职）
招聘广告公示 通过录用条件确认函 劳动合同或者附件 列入规章制度 通过岗位说明书 #12;如何设定录用条件？ 案例三：培训考试成绩不合格试用期被解除劳动合同案 李小姐通过应聘，成功与某咨询公司签订了
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人资各类附表（应聘、入职、转正等）
的引导和提升训练，我们对您将按照本岗位的业绩评价方法对您进行 业绩评价考核。 四、您的主要岗位职责及岗位技能、素质要求按照岗位说明书规定及直属主管依规定权限的具体安排为 准。 五、我们需要您于 年 月
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薪酬福利设计与管理(管理培训)
1. 确定岗位系列 岗位差别很大，如分为行政、工程、管理、生产等 2. 收集岗位信息 进行岗位分析，制定岗位描述、岗位说明书 3. 选择薪酬要素 教育、身体需求、技术等。根据系列选要素 4.
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员工关系中的法律问题(从入职到离职)
通过招聘广告公示 通过录用条件确认函 劳动合同或者附件 列入规章制度 通过岗位说明书 #12;如何设定录用条件？ 案例三：培训考试成绩不合格试用期被解除劳动合同案 李小姐通过应聘，成功与某
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职位职级与任职资格体系
较多的薪酬，使 得核心人才流失 平台 人岗匹配工具缺失，不能很好对员 任职资格体系未建立 如何设计兼顾 工技能“贴标签”，职业通道缺乏 导致无法对人才成长牵引 一的岗位说明书，使用外部
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职位职级与任职资格体系
岗位说明书，使用外部咨 询公司的专业职位评估工具对 职位价值进行衡量，建立职级 内部公平性和 外部竞争力的 对薪酬现状进行外部竞争力和 职级和薪酬体 内部公平性分析，结合战略和 文化，明确付薪理念
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6694薪酬体系_2
的相对重要性，得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据，方法 有许多种，企业可以根据自身的具体情况和特点，采用不同的方法来进行。 薪酬类别的确定 根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不
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【课件】职位职级与任职资格体系
内部公平性和 一的岗位说明书，使用外部咨 询公司的专业职位评估工具对 职位价值进行衡量，建立职级 体系（职级体系） 外部竞争力的 对薪酬现状进行外部竞争力和 职级和薪酬体 内部公平性分析
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垞城电力考核培训稿
工岗位说明书确定的员工工作职责 现实的 :realistic 而确定考核指标、业绩目标、指标 有时间限制的 :time-bonded 通协商的方式加以确定。任务绩效 指标设定
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