6694薪酬体系_2
的相对重要性，得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据，方法 有许多种，企业可以根据自身的具体情况和特点，采用不同的方法来进行。 薪酬类别的确定 根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不
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员工关系中的法律问题(从入职到离职)
通过招聘广告公示 通过录用条件确认函 劳动合同或者附件 列入规章制度 通过岗位说明书 #12;如何设定录用条件？ 案例三：培训考试成绩不合格试用期被解除劳动合同案 李小姐通过应聘，成功与某
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男女老少在 同一岗位上都应当享受同等的薪酬，它的前提是每个员工都是按照岗位说明书经过 严格的筛选被分配到该岗位上的）。 （3）、对员具有激励性原则（适当拉开员工之间的薪酬差距，按实际贡献付薪）。 （4
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华凌空调-2007年绩效考核手册
短期利益； 少而精：KPI 指标应能够反映出工作的主要要求，该指标能对工作业绩产生重大影 响，并能覆盖大部分工作内容； 2.3.2.2 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书
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绩效考核手册试行版
岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作； 进行全面考评有助于衡量被考评人的全面绩效。在制定岗位 KPI 指标时应该采取硬指标和软指标相 结合的方式，并根据岗位调节软硬软指标在整个
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某公司绩效考核手册
岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作； 进行全面考评有助于衡量被考评人的全面绩效。在制定岗位 KPI 指标时应该采取 硬指标和软指标相结合的方式，并根据岗位调节软硬软指标在整个
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招聘管理技巧及面试中的注意事项
或几个职位分担完成 • 新增编制 – 清晰的岗位说明书 – 确保工作量饱满。 65 #12;1 、招聘需求分析 • • • • • 部门的目标 岗位的职责 岗位的工作流程 岗位的工作量 岗位的任职资格
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华凌空调-2007年绩效考核手册23
短期利益； 少而精：KPI 指标应能够反映出工作的主要要求，该指标能对工作业绩产生重大影 响，并能覆盖大部分工作内容； 2.3.2.2 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书
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绩效考核手册试行版
短期利益； 少而精：KPI 指标应能够反映出工作的主要要求，该指标能对工作业绩产生重大影 响，并能覆盖大部分工作内容； 2.3.2.2 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书
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绩效考核手册范本
； 2.3.2.1 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作； 进行全面考评有助于衡量被考评人的全面绩效。在制定岗位 KPI 指标时应该采取 硬指标和
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KPI管理与操作流程
组织绩效的重大突破 前瞻性、创造性、大局观 #12;KRA 与 KPI 总目标 工作执掌 部门目标 个人目标 KPI 关键成果领域 KRA #12;目标设定依据 1. 个人岗位说明书 2. 组织
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【实例】华凌空调-绩效考核手册（正式）
短期利益； 少而精：KPI 指标应能够反映出工作的主要要求，该指标能对工作业绩产生重大影 响，并能覆盖大部分工作内容； 2.3.2.2 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书
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职位职级与任职资格体系
岗位说明书，使用外部咨 询公司的专业职位评估工具对 职位价值进行衡量，建立职级 内部公平性和 外部竞争力的 对薪酬现状进行外部竞争力和 职级和薪酬体 内部公平性分析，结合战略和 文化，明确付薪理念
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绩效考核手册试行版（正式）
短期利益； 少而精：KPI 指标应能够反映出工作的主要要求，该指标能对工作业绩产生重大影 响，并能覆盖大部分工作内容； 2.3.2.2 KPI 确定方法 确定 KPI 应以岗位说明书
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垞城电力考核培训稿
工岗位说明书确定的员工工作职责 现实的 :realistic 而确定考核指标、业绩目标、指标 有时间限制的 :time-bonded 通协商的方式加以确定。任务绩效 指标设定
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【绩效体系】考核指标设计、制度修订实施、评价申诉及工具
工作业绩产 生重大影响，并能覆盖大部分工作内容； 2.KPI 确定方法 ●确定 KPI 应以岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工 作； ●进行全面考评有助于衡量被考评人的全面绩效。在制
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质量体系考核
卫生和 微生物学基础知识、洁净技术方面的培训及考核。 #12;资源管理 ◇ 培训计划、并涵盖一年的培训需求； ◇ 制定岗位说明书，确定要求； ◇ 关键岗位、特殊岗位每年评价和再评价
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7-员工手册编写时应避开的坑（应用案例）
对方当事人作出错误意 思表示的行为。 29 #12;分析与建议： 1 、单位必须主动如实告知，否则被劳动者主张欺诈，导致劳动合同无效。 应书面签收确认《入职须知》、《岗位说明书》及有关劳动规章制度，并 明确劳动者有权
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