集团公司薪酬方案（系统全面28页doc)
办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、 薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗 位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
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绩效面谈指导手册 - 适用于考评人
、岗位说明书 3、管理台帐（用以记录绩效管理的关键事项，例如员工哪里表现得好、 哪里表现得不好等） 4、员工的年度工作计划 5、员工绩效期的总结或计划 6、年度绩效目标责任状 7、360 职业素质测评报告 8
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亿利资源集团公司2008年薪酬制度
岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、 薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗 位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作
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亿利资源集团公司薪酬方案
各层级基本薪酬评 估系数表 1－2） 3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测 评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列 放入
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亿利资源集团公司2008年薪酬方案
办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇 评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
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华彩-海通项目—海通集团薪酬管理体系NEW
基本工资 按月发放（科级及以下级别 员工的基本工资发放与月度 绩效考核结果挂钩） 岗位说明书 学历层次 个人绩效 专业技术 组织绩效 技能等级 岗位工龄 5、岗位绩效工资的发放 #12;科级及
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华彩-海通项目—海通集团薪酬管理体系（已改）
） 基本工资 基本工资 按月发放（科员级及以下级 别员工的基本工资发放与月 度绩效考核结果挂钩） 岗位说明书 学历层次 个人绩效 专业技术 组织绩效 技能等级 岗位工龄 5、岗位绩效工资的发放
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某资源集团薪酬方案
办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪 酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位 层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
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某公司薪酬分配方案
）：专员级； 七层级（G）：员级）； #12;2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。（具体见岗位各层级基本薪酬评估系 数表 1－2） 3、按照《正晟集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书
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宁波康大进出口公司薪酬考评策划方案
(2000GB) 岗位年薪是薪酬结构的主体，通过岗位评价而出。公司依据岗位说明书和 公司实际情况、结合国际上最先进的岗位评价方法，对所有的岗位进行科 学的评价，以确定岗位之间的重要性和“相对价值”。 •我们在
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46_行政人事部年终总结
，在下半年对公司各部门近 50 多个岗位 重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制 和确认工作并及时下发实施到位。 3．员工入职管理 A．招聘管理：根据需要
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5204集团公司薪酬制度实例
岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测 评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列 放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作
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HR面试官培训-素质模型面试问题与技巧
（ Competency ） 1 ）素质的定义 企业的任职资格通常在岗位说明书中以胜任素质模型的形式体现。我们先来看一看什么叫做素质。 素质，又称“能力”、“资质”、“才干”等， 是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征
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人力资源管理师二级复习资料(秘籍)
关系分析 5）岗位劳动强度和劳动环境分析 6）岗位对劳动者智力水平、体力要求、专业技能、工作经验要求分析 30、岗位说明书的内容：工作描述（工作职责、工作概要、工作方式、任职资格、职务名称） ； 职务
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2013年11月二级人力资源管理师试题及参考答案
问卷调查法设计绩效考评指标体系的具体步骤有哪些？(14 分) 答：问卷调查法的具体步骤是： 第一步，根据绩效考评目的和对象，查阅工作岗位说明书，通过必要的现场调查，详 细地采集与工作绩效各种要素和指标相关的
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人力资源管理师三级笔记
位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 7、工作岗位分析的内容：①某一职位应该做什么②什么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资 格。 8、工作岗位分析的作用
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（最新绝密资料）2014年11月二级人力资源管理师串讲知识点-第一章人力资源规划
应 根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 22、企业组织结构变革的程序,(一)组织结构诊断 1．组织结构调查.主要资料有：(1)工作岗位说明书 (2)组织体 系图(3)管理业务
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1325成都西岭雪山旅游开发有限责任公司员工手册薪酬管理及员工行为规范
满，直接主管部门严格对照《岗位说明书》的任职资 格，如实填写《员工转正申请表》并提出意见，意见包括：同意 聘用、予以辞退、延长试用期等，并至少提前 15 天报人力资源 部。人力资源部组织考察，并审查
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