绩效面谈指导手册 - 适用于考评人
、岗位说明书 3、管理台帐（用以记录绩效管理的关键事项，例如员工哪里表现得好、 哪里表现得不好等） 4、员工的年度工作计划 5、员工绩效期的总结或计划 6、年度绩效目标责任状 7、360 职业素质测评报告 8
14 页
382 浏览
人力资源管理师二级复习资料(秘籍)
关系分析 5）岗位劳动强度和劳动环境分析 6）岗位对劳动者智力水平、体力要求、专业技能、工作经验要求分析 30、岗位说明书的内容：工作描述（工作职责、工作概要、工作方式、任职资格、职务名称） ； 职务
16 页
391 浏览
2014年11月二级人力资源管理师试题及参考答案
D.事业部制 3 #12;35.在进行组织结构调查时，需要调查的资料不包含（ ）。 A.管理业务流程图 B.组织战略图 C.工作岗位说明书 D.组织体系图 36.一般来说，企业人员晋升计划的内容不包括
14 页
318 浏览
2013年11月二级人力资源管理师试题及参考答案
问卷调查法设计绩效考评指标体系的具体步骤有哪些？(14 分) 答：问卷调查法的具体步骤是： 第一步，根据绩效考评目的和对象，查阅工作岗位说明书，通过必要的现场调查，详 细地采集与工作绩效各种要素和指标相关的
17 页
395 浏览
成都西岭雪山旅游开发有限责任公司员工手册薪酬管理及员工行为规范
满，直接主管部门严格对照《岗位说明书》的任职资 格，如实填写《员工转正申请表》并提出意见，意见包括：同意 聘用、予以辞退、延长试用期等，并至少提前 15 天报人力资源 部。人力资源部组织考察，并审查
32 页
618 浏览
4583集团公司2008年薪酬方案
办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、 薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗 位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
39 页
1034 浏览
集团公司薪酬制度实例
岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测 评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列 放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作
28 页
663 浏览
人力资源管理师二级复习资料(秘籍)
关系分析 5）岗位劳动强度和劳动环境分析 6）岗位对劳动者智力水平、体力要求、专业技能、工作经验要求分析 30、岗位说明书的内容：工作描述（工作职责、工作概要、工作方式、任职资格、职务名称） ； 职务
16 页
380 浏览
集团公司2011年薪酬方案
岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理 委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表 中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书
40 页
888 浏览
4、全面客户服务与服务技巧(新)
队 #12;岗位说明书的模式 岗位名称 需要的知识 需要的技能 需要的行为品质 技能 / 行为标准 期望的结果 #12;理想的顾客服务工作人员特质 喜欢与人打交道 在陌生人中间能感觉自然
128 页
359 浏览
【编写技巧】员工手册撰写技巧
对方当事人作出错误意 思表示的行为。 29 #12;分析与建议： 1 、单位必须主动如实告知，否则被劳动者主张欺诈，导致劳动合同无效。 应书面签收确认《入职须知》、《岗位说明书》及有关劳动规章制度，并 明确劳动者有权
61 页
344 浏览
2010年经济师中级人力资源专业知识与实务试题
的问题及应对方法 向中，会起到推动失业率上升作用的流向 包括（www.TopSage.com ）。 B.主管职位的岗位说明书 A.就业者变成失业者 C.工作分析技术 B.失业者变成非劳动力
14 页
383 浏览
7-员工手册编写时应避开的坑（案例）
对方当事人作出错误意 思表示的行为。 29 #12;分析与建议： 1 、单位必须主动如实告知，否则被劳动者主张欺诈，导致劳动合同无效。 应书面签收确认《入职须知》、《岗位说明书》及有关劳动规章制度，并 明确劳动者有权
61 页
348 浏览
员工违纪处理及离职管理实务操作
： 工作标准——考核制度 岗位规范——岗位说明书 行为准则——员工手册 纪律要求——规章制度 #12;加强员工管理 《企业职工奖惩条例》 （ 2008 年已废止）废止后 对企业管理
87 页
370 浏览
亿利资源集团公司薪酬方案
各层级基本薪酬评 估系数表 1－2） 3、按照《亿利资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测 评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列 放入
41 页
1057 浏览
亿利资源集团公司2008年薪酬方案
办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇 评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。 4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格
39 页
583 浏览
员工手册传
毕业证一 次性奖励 5000 元。 （四）公司实行技术职称和职业资格与岗位聘任分离制度，专业技术职称和职 业资格证书仅作为岗位聘用的一个依据。 公司对岗位说明书中明确有专业技术职称和职业资格规定的岗位
22 页
354 浏览
薪酬福利设计与管理
、生产等 2. 收集岗位信息 进行岗位分析，制定岗位描述、岗位说明书 3. 选择薪酬要素 教育、身体需求、技术等。根据系列选要素 4. 界定薪酬要素 仔细明确界定，易理解并确保保持一致 5.
90 页
312 浏览
热门推荐
1744 阅读
31 页
13970 阅读
41 页
709 阅读
8 页
789 阅读
12 页
1359 阅读
27 页
