【劳动关系法务实操篇】规章制度修审与员工手册撰写
、当地政府规定的各类就业证件原件，各项社会保障的转移手 续； （五）与原单位的解除劳动关系的证明或待业证明 ; （六）上海市居住证（或上海市临时居住证）； （七）员工手册、规章制度、岗位说明书的公示阅读
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晋铝建设公司建设科学的薪酬和绩效体系促进企业可持续发展第二阶段薪酬体系报告
体系报告 薪酬体系设计的工作步骤 条 件 和 基 础 工 骤作 步 工 果作 成 组织结构 设计 工作分析 岗位说明书 输出 市场工资水平 输入 年度工资总额 岗位价值评估
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X公司薪酬方案设计研究
；选择合适的薪酬方案。 设计公司的岗位结构， 形成岗位说明书体系。 评估各个岗位和各项工作对公司的相对 价值，是确保内部公平性的关键步骤。 参照其它公司的薪酬水平及时制定和调 整本企业薪酬。 薪酬调查
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企业员工薪酬绩效管理方案范本
本科 五 2-五 1 五 1-四 3 三 1-二 3 工资等级 六 B．非应届新进员工 根据《岗位说明书》符合任职资格并经择优录用后，按岗位对套相应的“薪 层”、“薪等”、“薪级”，但其试用期的“薪等
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20xx年人力资源管理制度汇编
主管部门领导应严格对照《岗位说明书》或该员工具体职责， 在《试 用期员工转正考核表》上详细列出考核意见， 并明确以下事项后报综合办审核、总经理审批。 1、 胜任现职， 同意转正。 2、 不能胜任， 予以辞退
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【劳动关系法务实操篇】规章制度修审与员工手册撰写
件原件，各项社会保障的转移手 续； （五）与原单位的解除劳动关系的证明或待业证明 ; （六）上海市居住证（或上海市临时居住证）； （七）员工手册、规章制度、岗位说明书的公示阅读签字确认； （八）其他
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人力资源管理师二级教材浓缩本
资 (一)外部环境[1 经济环境{① 经济形势; 力资源预测是实施人力资源管理的重要 ——1 转换比率法、2 人员比率法、3 趋势 料有:① 工作岗位说明书;② 组织体系图; ② 劳动力市场
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某企业人事制度-员工手册（完整版）
自做项目现场管理工作； 4、协调内外部沟通工作，以达成工作目标。 第三章 人事管理制度 【第一】入职及档案管理 第一条、招聘标准 是否符合岗位需求，满足岗位说明书要求，并以该工作的业务常识为标准
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人力资源管理师二级教材浓缩本
资 (一)外部环境[1 经济环境{① 经济形势; 力资源预测是实施人力资源管理的重要 ——1 转换比率法、2 人员比率法、3 趋势 料有:① 工作岗位说明书;② 组织体系图; ② 劳动力市场
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三级人力资源管理师复习重点2017
。3.按一定的程序和标准，将 1）、2）以文 字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 （①某一职位应该做什么②什 么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资格。） 17、p14
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摩比天线技术有限公司绩效考核管理制度
，KPI 考核数据提供相关部门负责向考核人 提供考核所需数据。 2、下季度首月 3 日内，被考核人应对照《岗位说明书》和期初制订的任务绩效目 标，提供季度工作报告和进行自我评价，并提交给直接上级。 3、下季
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人力资源管理师二级专业能力总结
步骤①岗位的横 向分类；②岗位的纵向分级；③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位说明书；④建立企业岗位分类图表。 五、分析说明工作岗位横向分类与纵向分级的区别和联系：区别①横向分类是按照岗位的工作性质
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平安保险-组织与岗位设计方案（含实例）
。 组织与岗位设计流程 提出需求 用人部门 根据工作 职责的变 动，提出 岗位设置 需求 编制工作 岗位说明书 用人部门 针对增加 的工作职 责编制工 作岗位说 明书，报 编制管理 部门审批 讨论
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《员工手册》（某国企）
《岗位说明书》或该员工具体职责，在《试用期员工 转正考核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项 后报综合办审核、总裁审批。 1、 胜任现职，同意转正。 2、 不能胜任，予以辞退。 3、 无法判断，希望延长试用期
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【劳动关系法务】规章制度修审与员工手册撰写
）上海市居住证（或上海市临时居住证）； （七）员工手册、规章制度、岗位说明书的公示阅读签字确认； （八）其他需要办理的手续； 员工不能提交公司要求的报到材料，导致合同未签、录用无法办理等产生
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41_摩比天线技术公司绩效考核管理制度(DOC 50页)
，KPI 考核数据提供相关部门负责向考核人 提供考核所需数据。 2、下季度首月 3 日内，被考核人应对照《岗位说明书》和期初制订的任务绩效目 标，提供季度工作报告和进行自我评价，并提交给直接上级。 3、下季
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30个行业绩效考核指标库大全2
《绩效管理手册》采用活页文件夹的形式，由人力资源部统一制作和发放，各建立部门负责人指定 专人领取、记录和管理。 3.《绩效管理手册》的内容包括但不限于： （1）所属部门各岗位的《岗位说明书》； （2）年度或
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【薪酬设计】基于岗位价值评估的薪酬体系设计（110页PPT）
够达到公司要求并略有超出，能力完全胜任岗位要求并略有超出 薪酬在二档的员工，通常为符合岗位说明书任职资格要求或具备中级职称 人员，在本企业工作满一年以上；或者上年度工作绩效基本能够达到部门 要求，基本胜任
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