2013年国家一级高级人力资源管理师培训教材
）注意求职者仪表、气质特征是否符合岗位要求，服饰是否职业化 （3）通过谈话考察求职者概括化的思维水平 （4）注意求职者的非言语行为 （5）与岗位要求符合性 （6）应根据岗位说明书的要求选拔 3、职业
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2017年人力资源管理师二级(详强考试重点)
（现状分析） 本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料 和情况。系统地反映组织结构的主要资料有： A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 C、管理业务流程图。它主要包括：业务程序，业务岗位
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人力资源管理师二级复习重点（小抄版）
） 资料：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图 （2） 管理业务流程图包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制 2. 组织结构分析 (四) 进行具体的职能设计或业务部门设计需注意的问题 （1
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高新技术业薪酬体系设计报告-薪资政策、奖金方案岗位测评工具
项目 法定工伤保险 法定失业保险 法定生育及子女医疗保险 险 住房公积金 #12;第二部分 职位评估与薪酬水平 五. 职位评估 岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应付职责、所需条 件
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人力资源管理师二级考试-超精读书总结笔记
进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料 有： A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 C、管理业务流程图。它主要包括：业务程序，业务岗位，信息传递，岗位责任制， 借助上述各类资料，能
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1259薪酬设计七步法
》 职位分析的第四个步骤就是编制职位说明书。职位说明书又可称为岗位说明书、职务说明书，它是 经职位在职人与上级主管共同讨论并确认的，由人力资源部同意签发的有关职位目的、职责、任职资格 及其它相关内容的书
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金融公司员工手册-印刷版
1、高层员工的转正考评：以岗位说明书及转正 述职内容做为考核依据； 2、其他员工的考评详见《员工试用期考核评定表》 薪资标准与最终得分对照列出； 3、考评小组对评价因素所占比例及最终得分有二 次修正
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《人力资源管理师技能考核案例集(含答案)》
，绩效考核指标的 制定未加具体分析，员工行为 偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。 •组织再造，建立一套系统的组织结构体系， •明确部门职责，岗位责任，制定岗位说明书，在此基础上，建立一套有效的
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二级人力资源管理师复习重点
是上下级关系 组织结构调查、组织结构分析、组织决策分析、组织关系分析 3. 一级管一级 4. 实行直线—参谋制 1. 组织结构调查 (六) 权、责、利一直应做到 （1）资料：工作岗位说明书、组织体系图
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人力资源管理师二级复习重点
、组织结构分析、组织决策分析、组织关系分析 1. 组织结构调查 （1） 资料：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图 （2） 管理业务流程图包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制 2. 组织结构
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(重点熟记必过)人力资源管理师二级考试
组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地 反映组织结构的主要资料有： A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 #12;C、管理业务流程图。它主要包括：业务程序，业务岗位，信息传递
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人力资源管理师二级简答题汇总合计63面20180514
诊断 1.组织结构调查 系统反映组织结构的资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。 2.组织结构分析 3.组织决策分析 要考虑的因素有：决策影响的时间；决策对各职能的影响面；决策者所需具备的
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人力资源管理师二级考试重点(熟记)
） 本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有： A、工作岗位说明书。 B、组织体系图。 C、管理业务流程图。它主要包括：业务程序，业务岗位，信息传递
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中国薪酬调查网HR必读(11月份上)
，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。很多职场新人对岗位测 评的理解实际应该是“岗位分析”（Jobanalysis），即岗位说明书，这个才是与招聘有关 的概念。 七大要素决定薪水高低 据朗讯集团
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人力资源管理师考试－－技能部分辅导练习2
组织结构的主要资料有（工作岗位说明书、 组织体系图、管理业务流程图）。 5．在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有（决策影响的时间 、 决策对各职能的影响面、决策者所需要具备的能力、决策的性质
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2013年5月企业人力资源管理师二级真题及答案
的说法，正确的是（） C.培训教师 A.岗位指南就是岗位说明书 D.受训者的单位主管 B.岗位指南必须像技术手册那样精确 57.（）很难评估培训的认知成果。 C.岗位指南使包含许多复杂步骤的
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《人力资源管理师技能考核案例集(含答案)》
，绩效考核指标的 制定未加具体分析，员工行为 偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。 •组织再造，建立一套系统的组织结构体系， •明确部门职责，岗位责任，制定岗位说明书，在此基础上，建立一套有效的
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孙光夫新编人力资源管理师(二级)教材总串讲
： 对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料 有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。 2．组织结构的分析： 通过研究分析，明确现行组织结构存在的问题
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